Сделать из команды коллектив, объединить на уровне ценностей и смыслов. Данная услуга для компаний, собственники которых планируют масштабироваться и выйти на новый уровень бизнеса. Коллектив, объединенный общими ценностями, эффективнее справляется с новыми, сложными задачами, действует самостоятельнее и сплоченно.

Наладить адекватную межличностную коммуникацию в отделе, между отделами, между подразделениям. Данная услуга для компаний с высоким уровнем конфликтности. Налаживание позитивного взаимодействия напрямую сокращает расходы компании. Сотрудники быстрее договариваются, меньше делают ошибок в работе из-за недопонимания, снижается "текучка" кадров.

Быстро «влить» сотрудника в коллектив. Данная услуга особенно важна, когда приходит новый руководитель в коллектив. Ускоряем налаживание межличностного общения в группе, руководитель быстрее начинает показывать результат.

Организация системы профилактики эмоционального профессионального выгорания в компании. Данная услуга становится все более актуальной. Правильно выстроенная система профилактики существенно снижает "текучку" кадров, позволяет продлить "срок службы" специалистов, чья работа связана с общением, например, менеджеров по продажам. Прямая выгода - сокращение издержек на подбор и обучение нового персонала. Кроме того сотрудники в "адекватном" психологическом состоянии эффективнее выполняют свои трудовые обязанности.

· убрать страх перед «холодными» звонками, перед общением со «сложными» клиентами;
· морально-психологическая подготовка к важным/сложным переговорам или публичным выступлениям
· повышение самооценки сотрудников после неудачных проектов, особенно важно для лояльных сотрудников из отдела продаж или проектных менеджеров
· профилактика и восстановление от профессионального эмоционального выгорания
· работа с «упертыми», «истеричными», «своенравными» сотрудниками на предмет восстановления «адекватности»
· работа с личными проблемами сотрудников, которые сильно влияют на работоспособность и эффективность

Проработка личных запросов руководителей, в том числе в "закрытом протоколе", который не предполагает введение психолога в суть проблемы.

За два года работы практическим психологом собралась интересная статистика - треть клиентов обращается с вопросами "проблем" на работе. Чаще всего они связаны с тем, что им некомфортно психологически работать в компании, но держат зарплата и отсутствие альтернативы. Клиенты обращаются к психологу, чтобы поднять внутренние ресурсы потерпеть работу пока ищут новую. А ведь это ваши работники, уважаемые собственники бизнеса. Вы платите огромные деньги на подбор персонала, на поиск сотрудника "с нужными качествами" профессионала, стрессоустойчивого, который разделит ваши ценности и принесет пользу компании. Нанимаете и оставляете на самотек дальнейший психологический комфорт сотрудников.

Кто-то говорит, "здесь не детский сад! сопли им подтирать". Если и вы такого же мнения, вам не нужен организационный психолог. Продолжайте заниматься бесконечной текучкой кадров. Путь понятный и отработанный.

Если же вы понимаете, что работник не только "человек исполняющий должностную инструкцию", но еще и личность, со своими "тараканами", которые могут вылезти в неподходящий момент на работе и существенно ухудшить показатели эффективности деятельности отдельного работника, отдела или даже подразделения - предлагаю свою помощь в организации и поддержании комфортного социально-психологического климата в вашей компании.

В целом, каждый из вас и собственник и работник хотят одного - получить свою пользу и выгоду от сотрудничества. Однако психо-эмоциональная сфера довольно сложная. С наскока не получается, даже имея кадровую службу и применяя различные тестирования и типирования кандидатов для подбора.

Это процесс, требующий такого же выстраивания и поддержания, как и более понятные процесс продаж или процесс производства.

Заниматься организацией необходимо профессионалу. Предлагаю услугу на аутсорсинг "организационный психолог" или "специалист по коммуникациям".